「ほめて育てるは失敗する」は本当なの？ けなされるよりはマシですよ

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無理やりな褒め言葉はＮＧでしょう

明らかにおかしいと思うのは、自分でも失敗したと自覚でき、叱られても仕方がないと思っているときに、「叱る」のではなくて何か理由を付けて「褒める」行為をすることです。

特に上司がすると「この人は、チャンと見てるのかな」と疑問を持ってしまいます。

上記は見方を変えれば、「指示を出す人に従う」（指示待ち人間）、自分の頭で考えないことに繋がります。人を育てるは、自立させることが重要になります。内発的モチベーションを如何に身に付けるかが問題です。

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ほめることは難しい

メンタリストDaiGoさんがYouTubeで “効果的な褒め方” について話しています。それは結果よりも、その結果を導き出す『プロセスを褒める』ことが大切と言っています。

成果（結果）のみを褒めた場合

褒められた人は、次回からも、その数字同等かそれ以上の数字を挙げようとします。

＜その結果＞

●　成果に結びつくような努力しかしなくなるし、その努力の仕方もわからなければやらなくなる。

●　真っ当な努力以外の、例えば同僚の成果を頂くなどの行為を起こさないとも限らない。

☞　成果至上主義の怖さはここにある

褒める行為は、強化させるということに繋がる

プロセス（努力）を褒めるということは、その努力を強化させることに繋がるので、人は伸びていきます。

成果だけではなく、プロセスが大事なのですね。

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出来る人は邪魔をしなければ 褒めなくても伸びる

やる気のある部下は、適切な指示だけを与えれば褒めなくても伸びます。この前提だけを知っていれば、部下をできない人間にすることはありません。

私は、会社員時代、結構自由にやらせてもらっていた記憶があります。今で言うPDCAは自分で考えて（一応上司に報告して）やっていました。その時思ったのが、一言でも「お前は能力がない。使えない」と言われたら立ち直れないな、と言うことです。多分、私はメンタル弱い系だったので、傷付くことを言われるとめげて立ち上がれなくなります。

幸いにも私の周りは、私をおだてて「さすが○○さん、やることが早いね」などヨイショを言ってくれたりしていました。これを“褒める”ということであれば、私にはモチベーションの向上にはつながりませんが、やる気のダウンにはなりませんでした。

部下に最低でも「やる気をなくさせる」言葉を吐かなければ、その部下は時間が掛かっても伸びます。中には、メンタル強い部下が文句を言われた時に、反骨精神を発揮して頑張るという体育会系の話がありますが割合にして稀です。またメンタル強い部下は、文句を言われなくても頑張れる人です。

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まとめ

褒めて育てるは、効果的な方法だと思います。結果重視の褒め方などの目的を間違わなければ、マイナスには働きません。

一番怖いのは、「自分はできない人間だ」とか「役に立たない」などを感じさせる言葉を部下に投げ掛けることで、やる気を無くさせることです。最悪、ヨイショでも自己否定にはつながらなければ、頑張る気力がなくなることはありません。

褒めることは、良いことだと思いますよ。できれば自分自身も褒めてあげましょう。